敏捷开发——互联网时代的软件开发方式

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四、完成的原则是不变的

完成迭代





(图为CORNERSTONE迭代信息页面)



(图为CORNERSTONE可视化任务看板)

团队差异

个体和互动高于流程和工具

在软件开发方面,完成指的是這個 内容按照标准进行了编码,经过了审查、实施、测试、整合和记录。在服务支持方面,指的是用户故事的每个任务都如果完成,产品所有者对其进行了审核,并选折 所交付产品满足了需求。

敏捷软件开发还提出了12条原则。那些原则充分体现了這個 人儿儿对任务或项目什么时间真正完成的理解:

前言:

简单来说,在项目管理中,敏捷用迭代最好的法子来规划和指导项目过程,这将鼓励变革。這個 最好的法子与传统的项目管理最好的法子(如瀑布式)截然相反,如果瀑布式设定了严格的流程和行态。

一、在敏捷中咋样完成工作



(图为Scrum敏捷开发流程)

工作的软件高于详尽的文档

敏捷开发是并都不 以人为核心、迭代、循序渐进的开发最好的法子。在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的行态。换言之,如果把一一2个多 大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件无缘无故存在可使用情况汇报。

通过敏捷框架,团队才如果打造客户还要的产品,而都不 闭门造车,交付不符合市场需求和趋势的产品。有了敏捷模式,在项目过程中,团队可随时根据还要进行调整工作,从而找到更好的路径去开发为宜的产品。这将使得组织更具竞争力,但当存在无穷尽的功能更新和這個 修复任务时,這個 人儿儿也先要界定這個 任务否有都还要标记为如果完成。

那些流程是可在敏捷框架内工作的最好的法子,但它们具备不同的最好的法子和功能,都还要适用于不例如 型的项目并发挥最佳的成效。具体哪并都不 更好如果还要取决于具体项目的情况汇报。但这某种是因为每个项目非要选折 并都不 最好的法子。综合运用一一2个多 或多个最好的法子,如果更适合项目的需求。敏捷好的反义词广受欢迎,也恰好是如果其灵活性及过程的多样性。尽管敏捷饱含不例如 型的程序,它们都遵循了同样的完成定义。

快速响应并将客户反馈纳入产品和流程,要求自组织团队不断调整工作的内容以提高传输传输速率。团队都还要进行定期调整以满足每天冒出的新需求。在项目规划方面,這個 波动环境随如果使事情变得棘手:如果几乎不存在明确的截止期限和可预期的交付成果。

好的反义词敏捷诞生于软件开发,但目前如果应用于更广泛的商业领域。敏捷、精益和组织学习的想法概念如果超越了软件开发的小圈子,這個 行业也现在结束了了采用站立会、优先级和可视化管理。

10001年发布的《敏捷宣言》提前大选了敏捷的诞生。宣言的发表是为了提前大选传统的软件开发管理最好的法子,它概述了每个敏捷框架中存在的基本概念。敏捷宣言强调的2个核心价值是:

理论上,每完成一次迭代就是是因为项目的完结。但事实并不无缘无故那末。一旦冒出了还要处理的间题,项目就还要快速对那些变更做出响应。如果,這個 人儿儿不建议在每个冲刺(sprint)后发布产品。但还要确保在sprint阶段完成各个功能,以便追踪项目的进度。

敏捷是为短时间内进行冲刺(sprint)的小团队设置的过程,都还要帮助团队在项目中快速响应变化。小组在冲刺前后定期碰面,根据项目变化调整工作最好的法子。

客户合作者协议高于合同谈判

三、完成的定义否有会变化?



(图为CORNERSTONE需求管理页面)

二、敏捷中完成的定义

在敏捷中,完成是是因为团队知道还要交付那些,如果按要求进行了交付。完成是并都不 确保透明的手段,也能确保工作的质量符合产品要求和组织目的。

如果,完成工作是是因为产品的各项功能得到充分地开发、测试、设计并得到产品负责人的认可。非要从前才可算完成。敏捷饱含這個 這個 “完成”,但如果有任何存疑之处,sprint就那末真正完成,如果如果应交付。

了解了相关背景后,让這個 人儿儿来回答前面的间题,即咋样选折 這個 人儿儿否有完成了敏捷任务。其中并都不 答案认为在完成冲刺后,敏捷任务即可视为完成。冲刺通常是项目过程中持续时间较短的任务,通常为一天、几天,但最长我那末多 超过一一2个多 月。冲刺完成前一天,团队开会并回顾已完成的工作、还要调整的地方和未来的行动规划。计划依然存在,但如果被调整以符合实际工作情况汇报。

敏捷這個 方面的行态,如待办事项等,都还要在企业项目中使用并将成为最终交付项目的每种功能和行态。项目中的冲刺或短期项目,能充挂接挥敏捷的快速和高适应性优势。敏捷的另外并都不 应用是跨职能团队的构建,这能大大提高沟通传输传输速率。且持续集成还将有助提高项目不同版块之间的透明度,从而提高工作传输传输速率。此外,还有信息发射源、迭代、增量开发、Scrum会议、时间盒、用例、用户故事等等,所有那些都也能帮助公司用与传统瀑布开发不同的最好的法子完成工作。

响应变化高于遵循计划

敏捷并不仅是作为IT项目管理的工具,它还都还要改变這個 企业的管理流程,使用敏捷思想来改变管理项目如果一一2个多 非常好的例子。

为了获得在敏捷环境中工作所需的透明度和合作者协议,這個 人儿儿还要运用正确的工具,确保每此人 都知道完成的定义。CORNERSTONE提供专业的敏捷开发模板工具,包括任务/需求/测试管理、迭代规划、不足英文追踪、报表统计、团队合作者协议、WIKI、共享文件和日历等功能模块,完美匹配整个敏捷开发流程,20人以下团队可免费使用,点击即可免费注册CORNERSTONE。

当前,似乎每个公司每此人 都不 践行敏捷。这主要归功于敏捷也能适应变化并整合客户反馈的特质。 现代社会这两者是非常重要的,如果技术在不断地革新,且這個 人儿获取信息的最好的法子那末容易——包括公开的客户反馈。

在产品真正完成和交付前一天,每个功也能是完工都还要取决于這個 功能的完成情况汇报。这就是是因为还要整体的完成。但每个sprint都应该在现在结束了了是完成某个特定功能。这就是是因为如有必要,该功能在sprint现在结束了了时都还要单独交付。

敏捷這個 至关重要的管理最好的法子都还要在各类框架中执行,包括 Scrum、极限编程、自适应软件开发、DSDM、行态驱动开发、看板和水晶最好的法子等。

五、软件开发之外的敏捷

但每个团队都不 此人 专属的完成定义,这从此人 面说明所有的用户故事标准如果得到认可。但无论這個 定义是那些,它也能提高工作质量,并在用户故事完成时进行评估。



(图为敏捷开发之12条敏捷原则)

正如果敏捷开发的這個 不断迭代升级的开发模式,使得其更加适合当今瞬息万变的互联网,都还要说是互联网时代的软件开发最好的法子。如果,如果践行敏捷的基础正在快速变化,那末在不断迭代项目的一起,敏捷中咋样定义完成?這個 人儿儿咋样知道如果真正完成了任务?这是一一2个多 有趣的间题。在回答這個 间题前一天,让這個 人儿儿先了解关于敏捷及其最好的法子论。